RELATIONS株式会社

「自分らしくいられる」場所に住む。全国どこでもOKな居住制度ができたウラ側

裏側ドキュメンタリー「制度設計 3つの考え方」〜”働く場所の自由”を実現するためには？〜

【第1回PRワーク】4人の広報メンバーが、同じテーマでそれぞれ記事を書いてみた。

働き方の選択肢を広げよう。会社にマッチした制度をつくるための3つの発想

15周年を迎えて。「生命力経営」がこれから突き進む道

長谷川博章 | RELATIONS

対談企画『職場の現象学』から見る、創造的な組織のつくり方【後編】

10か月前

対談企画『職場の現象学』から見る、創造的な組織のつくり方【前編】

10か月前

合宿が新たなフェーズへ突入。「roots合宿」から「生命力合宿」へ進化しました

11か月前

roots合宿のテーマ「個人と会社の未来」は、どのようにして生まれたのか？【企画裏側ドキュメンタリー】

1年前

一人ひとりの情熱から動くことで、組織はもっとダイナミックになれる。ソース原理の源流に触れて得た示唆

1年前

【社内ラジオ】どこからどこまでが労働時間？考えていたら「仏教の教え」にたどり着いた『リレーション’s あーだこーだ』

話者プロフィールDJナオヤ：始まりました、『リレーション’s あーだこーだ』の時間です！このコーナーは社内で何か話したいことがありそうな人を連れてきて、その人と徒然にあーだこーだ喋ってみる、そんなコーナーでございます。第1回のゲストは、いつもひと味変わった話題を振ってくる、Nさんが来てくれています。ゲストN：よろしくお願いします！労働時間ってなんなんだゲストN：ナオヤさん聞いてくださいよ。ちょっと前に、社内の労働時間の規定を決め直そうというプロジェクトをやり始めた

事業の現場を密着取材！業務改善コンサルタントの1日を追って感じる、情熱と覚悟の顧客支援

こんにちは、RELATIONS広報の斉藤です。「業務改善コンサルタント」という言葉に皆さんはどのようなイメージをお持ちでしょうか？「提案はどうせ机上の空論なんじゃないの？」「結局、絵に描いた餅で終わりそう…」というマイナスイメージをしばしば持たれることもあるのが実情ではないかと思います。弊社はコスト最適化と組織活性化のコンサルティングを企業に提供している会社ですが、そのような一般的なコンサルタントのイメージを良い意味で覆す仕事の仕方をしているのではないかと自負しています

経営リーダーに向き合い続けてほしい「衝動」の話

こんにちは。RELATIONS代表の長谷川です。今回は日本経済新聞さんとnoteさんのコラボ企画テーマ『＃仕事での気づき』を題材に執筆してみます。私の経験が、経営者の方や経営リーダーを目指す方々にとって、なにかしらの気づきになれば嬉しく思います。私は2009年にRELATIONS株式会社を創業し、早いもので15年が経ちました。新卒で朝から深夜まで働くことが当たり前の会社から社会人生活がスタートし、その後、経営者としては多くの事業を立ち上げました。会社が急成長した時期もあ

会社の「所有」と「経営」から考える、現実論と理想論の統合

こんにちは。RELATIONS代表の長谷川です。今回は『会社は誰のものか』という問いについて、経営者を15年間経験してきたいまの私の見解と願いを綴ってみます。 1. かつて境界線のなかった「所有」と「経営」。便宜的に分けられた世界を絶対視しないということ「会社は誰のもの？」という問いを投げられた時、「その問い自体が意味を為していないんだよな」というのが率直な感想でした。なぜならば、会社とは、社員のものであり、顧客のものであり、株主のものであり、社会のものでもあるという前提

“組織に効く”全社オフサイトミーティングに大切な3つの観点

こんにちは。RELATIONS代表の長谷川です。 RELATIONSでは全社オフサイトミーティング「Harvest Meetup」を月1回実施しており、組織のバイオリズムを整えるために欠かせない施策となっています。しかし、始めからオフサイトミーティングの運用がうまく機能していたわけではありません。2021年頃から現在まで、都度組織の状態に合わせて新しい試みをしながら改良を重ねています。ここ最近は比較的うまく機能している感覚があり、振り返ってみると”組織に効く全社オフサイト

代表の思想と業務特性の合致が鍵！遠隔地居住制度から考える制度策定のポイント

みなさんこんにちは。RELATIONSの広木です。コロナ禍により、リモートワークが推奨される動きが増えてきました。毎日出社する必要性がなくなるため、環境の自由度が上がり、「住む場所の自由度」も上がってきます。そのような世の中の流れに伴い、「遠隔地居住」の制度が注目を浴びています。弊社RELATIONSでも「社員一人ひとりが豊かで、その人らしい人生を過ごすこと」を目的に、遠隔地居住制度を2022年1月から制度化しました。この記事では、制度化の経緯や実際の利用者が感じてい

「自分らしくいられる」場所に住む。全国どこでもOKな居住制度ができたウラ側

こんにちは。広報の山縣です。今回はRELATIONSの「遠隔地居住制度」についてご紹介します。皆さんは、いま住んでいる場所をどのように決めましたか？いろいろな要素がありますが、通勤のしやすさなど、少なからず仕事のことを考慮して住む場所を決めたのではないかと思います。もし職場に関係なく居住地が選択できるのならば、別の選択をするのにな、と思っていらっしゃる方もいるのではないでしょうか？「本当は慣れ親しんだ地元に住みたい」「将来は好きな地方に移住したい」「パートナーの

裏側ドキュメンタリー「制度設計 3つの考え方」〜”働く場所の自由”を実現するためには？〜

こんにちは、RELATIONSの広報です。コロナ禍でリモートワークを導入する企業が増え「働く場所の自由」について、改めて検討する企業も増えたのではないかと思います。 Works Human Intelligenc の調査によると、2021年コロナ禍において、64法人中、約7割の法人が本社から離れた遠隔地への居住を認めているという結果*があります。一方、既存の各種制度との兼ね合いから、うまく推進できなかったという企業もあり、導入した企業においても、その大半が条件付きで遠隔

【第1回PRワーク】4人の広報メンバーが、同じテーマでそれぞれ記事を書いてみた。

こんにちは、RELATIONSの広報です。 RELATIONSは自社を実験場と見立て、さまざまな組織づくりの挑戦をおこなっています。その一環として、広報サークルではメンバーのスキルアップのためにあるトライをしてみました。題して、「第1回PRワーク：同じテーマで４人それぞれで書いてみよう！」。 PR視点の研究と、執筆スキル向上を目的に、弊社の「遠隔地居住制度」をテーマに置き、各自で自由にターゲットやゴールを設定して記事を執筆するというワークを企画。ターゲット設定や目的次第で、

働き方の選択肢を広げよう。会社にマッチした制度をつくるための3つの発想

こんにちは、RELATIONS広報の斉藤です。コロナ禍をきっかけにオフィスへの出社からリモートワークへの切り替えが進むなか、2021年ごろからは居住地に制限を設けない大手企業も増え始めています。社員のエンゲージメント指標が企業評価の一つとして重視されている昨今、働き方の多様性をどのように表現するかは、人事にとっても軽視できない課題ではないでしょうか。今回はそういった施策の一例として、弊社で2022年1月から施行している遠隔地居住制度の設計から実装までの試行錯誤の